項目改(gai)善首(shou)先需要(yao)(yao)的(de)是思維(wei)的(de)轉變。只有(you)(you)正確的(de)思維(wei)方(fang)式(shi)和角度才能帶領我(wo)(wo)們正確、高效的(de)完成項目。首(shou)先，接到(dao)項目時，我(wo)(wo)們需要(yao)(yao)完善的(de)前(qian)期(qi)評審措施，盡(jin)可能完善的(de)了解客戶信(xin)息。正如打靶練習一樣，靶場內那(nei)么(me)多靶子，并不是所有(you)(you)的(de)靶子都是我(wo)(wo)們的(de)目標，當下要(yao)(yao)做(zuo)的(de)就是精準(zhun)的(de)找(zhao)到(dao)自己的(de)靶子，彎(wan)弓(gong)射擊(ji)。
項目接到(dao)后，我(wo)們(men)需(xu)要(yao)進行內部(bu)討(tao)論(lun)，正所謂眾(zhong)人拾柴火焰(yan)高。通過部(bu)門內部(bu)的討(tao)論(lun)，集思廣益，確(que)定不同的實施(shi)方(fang)案(an)，才(cai)會讓(rang)我(wo)們(men)游(you)刃有余，遇到(dao)問(wen)題時(shi)不驕不躁，沉(chen)著應對。
項(xiang)目實施(shi)過程(cheng)(cheng)(cheng)中，我(wo)們需要(yao)每(mei)天匯(hui)報自己的項(xiang)目進(jin)程(cheng)(cheng)(cheng)，及時與客戶反饋研發進(jin)度(du)，增(zeng)加與客戶溝通與互動，以免(mian)丟失客戶。開發過程(cheng)(cheng)(cheng)要(yao)注重積(ji)累(lei)，完成的大案(an)例要(yao)和部(bu)門內部(bu)人員做(zuo)好分享，有利(li)于(yu)大家的一(yi)致(zhi)提升。最(zui)后，項(xiang)目完成后要(yao)給出(chu)一(yi)份完整的項(xiang)目進(jin)程(cheng)(cheng)(cheng)表，這(zhe)有利(li)于(yu)做(zuo)到時間管理，讓工(gong)作內容有跡可循(xun)。
